北京2026年1月22日 /美通社/ -- 近日，思享無限在杭州舉辦旗下五大直播平臺年度盛典線下活動。秀色直播、樂嗨直播、嗨秀直播、紅人直播、蜜瘋直播的核心主播、公會代表及平臺團隊集中參會。在此之前，各平臺年度盛典線上活動已陸續(xù)完成，形成覆蓋用戶、主播、公會與平臺多方的線上線下聯(lián)動體系。

在直播行業(yè)整體增速趨緩、競爭進入存量階段的背景下，平臺的組織能力與系統(tǒng)化運營水平正成為新的分水嶺。此次思享無限年度盛典不僅是一次常規(guī)的年度回顧活動，更集中反映出頭部娛樂直播平臺在當前行業(yè)階段下的競爭重心變化。

線上線下一體化運作，體現(xiàn)頭部平臺的系統(tǒng)化能力

思享無限通過多平臺同步推進的線上年度活動，結(jié)合線下集中式盛典落地，展現(xiàn)出其在規(guī)?；\營、資源統(tǒng)籌與生態(tài)協(xié)同方面的成熟度。

線上階段，各平臺通過年度主題直播及用戶互動機制，對主播與公會的年度表現(xiàn)進行系統(tǒng)呈現(xiàn)，并調(diào)動用戶深度參與；線下階段則通過集中頒獎與面對面溝通，將線上熱度轉(zhuǎn)化為更具長期意義的合作與共識。

思享無限能夠在多平臺、多角色之間實現(xiàn)節(jié)奏統(tǒng)一與體驗連貫，反映出平臺在內(nèi)容供給、運營機制與組織執(zhí)行上的綜合優(yōu)勢，這也是頭部平臺與中小平臺之間差距進一步拉開的重要因素。

以生態(tài)為核心，與公會和主播踐行長期主義

在此次年度盛典中，平臺對表現(xiàn)突出的主播與公會進行集中表彰，獎項設置明顯強調(diào)內(nèi)容質(zhì)量、長期運營與生態(tài)貢獻等維度。這一導向，也折射出直播行業(yè)正在從單純追求短期流量，轉(zhuǎn)向更加重視長期價值與穩(wěn)定合作關系。

而在閉門研討環(huán)節(jié)中，各直播平臺與重點公會圍繞運營政策、產(chǎn)品迭代方向及合作機制展開深入交流。討論重點不再局限于分成比例或短期激勵，而是更多聚焦穩(wěn)定性、協(xié)同性及可持續(xù)性的發(fā)展路徑。

對于直播平臺而言，生態(tài)的穩(wěn)定性與信任基礎，正逐漸成為抵御行業(yè)波動的重要護城河。同時，也意味著平臺與公會、主播之間的關系正在由"交易型合作"向"生態(tài)型伙伴關系"演進。

全面擁抱 AI，以技術能力賦能生態(tài)

隨著AI能力逐步標準化、平臺化，直播行業(yè)的競爭正在從單一產(chǎn)品或運營策略之爭，升級為"技術 + 生態(tài) + 組織能力"的綜合競爭。誰能夠率先將 AI 轉(zhuǎn)化為可復制、可規(guī)?；纳鷳B(tài)能力，誰就更有可能在下一階段占據(jù)主動。

在本次思享無限年度盛典及相關閉門交流中，AI被明確納入平臺長期能力建設的核心方向。思享無限通過自身AI Vista Live!構(gòu)建的技術體系，將成為支撐直播生態(tài)運行的基礎設施之一。

思享無限負責人表示，AI 能力正在被系統(tǒng)性地引入直播平臺底層架構(gòu)，并向公會運營與主播內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)延展，覆蓋內(nèi)容輔助、運營效率提升、數(shù)字人應用及合規(guī)風控等多個場景。其目標并非替代創(chuàng)作者，而是通過技術手段降低運營成本、提升效率，并擴展內(nèi)容表達邊界。

整體來看，思享無限此次年度盛典所呈現(xiàn)的，不僅是一次年度成果展示，更是直播行業(yè)發(fā)展階段變化的一個縮影。從線上線下一體化運營，到與公會、主播構(gòu)建長期主義生態(tài)，再到全面引入AI作為基礎能力，平臺競爭的核心正逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性、長期性與可持續(xù)性。

由此可見，在行業(yè)由"規(guī)模擴張"邁向"質(zhì)量與效率并重"的階段，具備生態(tài)協(xié)同能力與技術底座的平臺，或?qū)⒊蔀樾乱惠喐偁幹械年P鍵變量。