北京2021年8月18日 /美通社/ -- 繼2013年中臺概念在國內誕生，中臺就得到了迅速發(fā)展。企業(yè)管理、技術架構、產品模式等領域都開始引入“中臺”概念，企業(yè)中臺、業(yè)務中臺、數據中臺……中臺成了近幾年業(yè)內的熱門實踐。為什么“中臺”可以得到如此迅速的發(fā)展？中電金信認為這背后邏輯就是中臺對共性能力的抽提、復用和沉淀，幫助企業(yè)實現能力的快速拼裝、敏捷創(chuàng)新。測試中臺也是如此。

隨著IT技術的演進及金融機構業(yè)務的不斷革新，傳統集中式技術架構出現了一些弊端：集中式架構往往是“豎井式開發(fā)”，企業(yè)內部存在數據孤島，重復功能建設、維護帶來的重復性投資；但如果要打通煙囪式系統間交互的集成和協作，成本高昂，也不利于業(yè)務沉淀和持續(xù)發(fā)展。該如何解決這些問題呢？測試中臺以共享服務為架構理念應運而生，支持多個前臺業(yè)務的可復用的數字化，通過提高應用開發(fā)效率和迭代速度，讓前臺應用或業(yè)務變得敏捷，快速適應瞬息萬變的市場，助力金融機構低成本的快速創(chuàng)新。

中電金信智能測試中臺是結合自身在金融領域深厚積累與商業(yè)銀行軟件測試的未來發(fā)展趨勢研發(fā)而來，以業(yè)務組件化、功能服務化、場景工藝化的設計架構，將測試管理各個環(huán)節(jié)的服務串聯起來。

金融機構可以根據需求和管理規(guī)范靈活組合，通過對測試資源融合，共性服務復用，實現測試一體化閉環(huán)管理，保障產品質量，減少測試成本，縮短測試周期，推進持續(xù)集成，實現四大價值。

• 實現全行業(yè)的質量與測試一體化管理
  打通功能、性能等各類測試的關系，將功能、性能和開發(fā)自測等各類測試項目集成到集中化測試平臺統一進行管理。業(yè)務團隊、開發(fā)運維團隊、質量測試團隊的測試活動可以統一到測試質量平臺進行。線下工作全部轉至線上完成，管理模式由事后管理轉為事前、事中管理。
• 實現軟件測試生命周期閉環(huán)管理
  實現測試工作全流程集成管理，提升測試過程各個環(huán)節(jié)的管理水平與質量。打造立項、需求、開發(fā)、測試和運維等一體化的系統，建立統一質量管理和分析機制和開發(fā)與測試的線上質量評價體系，實現質量閉環(huán)管理。
• 構建跨平臺零編碼自動化測試框架
  通過結合主流開源框架，自主研發(fā)的測試引擎，建立自動化測試模型，屏蔽功能測試人員對技術的依賴，實現接口、移動App和Web自動化測試的普及化，全面提升測試工作效率和自動化測試覆蓋率，構建測試數據準備庫，解決測試數據問題。
• 重構測試過程資產機制和復用
  通過建立產品到業(yè)務場景再到系統功能點的結構化分析模型，將業(yè)務需求和系統功能實現銜接起來。進而建立和完善測試場景庫、測試案例庫和數據準備庫等，持續(xù)積淀測試過程資產，提升測試資產的復用率。

據海比研究數據，2020年中國中臺市場總體規(guī)模為90.1億元，預計未來五年保持高速增長，年均復合增長率為60%，2025年將達到944.8億元的規(guī)模。隨著整體中臺市場的擴大，其中智能測試中臺也將連接更多的角色和領域，從軟件構建、集成、測試、發(fā)布、到部署，發(fā)揮更大的作用。中電金信將持續(xù)在測試中臺領域不斷探索、優(yōu)化實踐，為金融機構的能力共享、價值沉淀、敏捷創(chuàng)新提供助力。